항공의 주요 사업은 항공운송이지만 항공우주사업 및 기내식 제조사업, 기내 면세품 판매사업, 호텔 사업 등을 겸하면서 이러한 다양한 관련사업을 통해 시너지 효과를 창출하고 있다 그리고 대한항공은 아시아나항공과 함께 국내 거대 항공사의 양축을 이루었으나 최근 아시아나항공을 인수합병하
항공사의 두 축을 이루는 기업이다.
이러한 대한항공의 기업비전은 “To Be Respected Leader In The World Airline Community, 세계 항공 업계를 선도하는 글로벌 항공사“이다.
그리고 한민족의 날개에서 세계의 날개로 성장한 대한항공은 이제 절대 안전 운항체제를 기반으로 고객중심의 명품 서비스를 제공하는
대한항공 광고 캠페인은 노선, 기종, 스케줄, 시설, 조종술, 서비스에 세계 유수의 항공사와 어깨를 나란히 한다는 자부심 넘치는 기업PR 광고 캠페인, 비즈니스맨을 대상으로 한 편리한 스케줄과 다양한 노선망을 강조한 노선별 영업 광고 등이 전개됐다. 또한 기내의 안락함과 최상의 서비스가 제공되
항공사들로부터 찬사를 받고 있다. 1998년 ISO9002 재인증 취득을 근간으로 2001년 신공항 개항에 발맞춰 최신식 기내식 설비를 통해 더욱 고품질의 기내식을 생산하여 당사의 수익성 제고에도 기여할 것이다.
4장. 대한항공과 아시아나항공의 마케팅 전략
1. 외부 마케팅 전략
항공사마케팅은 항
항공료에도 불구하고 국내 항공사를 이용하는 것으로 나타났다. 이를 이용하여 고가 정책을 실시함과 동시에 같은 국내 항공 경쟁 업체인 아시아나항공사보다는 낮은 가격대를 유지한다. (하지만 국내선의 경우는 아시아나항공사가 대한항공보다 더 저렴한 것으로 나타났다.) 또한, 가격은 서비스가
항공사의 인터넷 마케팅의 종류에는 어떤 것들이 있으며, 대한항공 측과 그 경쟁사들은 어떻게 그것들을 효과적으로 사용하는지, 또 발전시키는 지에 대해 알아보고, 대한항공과 경쟁기업들의 인터넷 마케팅에 부족한 점들이 무엇인지를 파악해보고자 한다.
또한 대한항공의 인터넷 마케팅으로 인한
마케팅을 실시하고 있다.
1.2.2 아시아나항공아시아나항공은 2000년 11월 『인재경영대상 일반서비스부문』을 수상함으로써 안전과 서비스 교육 수준에 대한 국제적 인증을 통과했다고 할 수 있다.
아시아나항공이 12년에 불과한 짧은 기간동안 국내외적으로 인정받는 항공사가 될 수 있었던 것은
항공기, 기자재로서만 경쟁하는 시대는 지나고 항공사의 성공여부는 마케팅 전략에 달려있다고 말할 수가 있다. 우리나라의 지속적인 경제성장과 더불어 항공시장이 성장의 조짐을 보이자 우리나라의 대표적인 항공사라 할 수 있는 대한항공과 아시아나항공간의 경쟁이 치열하다 보니 과열되어 서로
항공산업이다.
세계 각지에서 저가항공사의 출현 등 항공업계의 경쟁이 치열해지고 있고, 이는 국내도 마찬가지이다. 현재 국내 항공산업의 대표주자는 대한항공과 아시아나항공이라고 할 수 있는데, 특히 아시아나항공은 업계 선두인 대한항공보다 늦게 시작하였지만 대한항공을 따라잡기 위해
대한항공, 땅에는 (주)한진, 바다에는 한진해운 을 앞세워 인간과 화물이 이동하는 전 공간을 누비고 있는 현재, 그가 꿈꾸던 땅과 바다와 하늘의 길이 활짝 열리게 된 것이다.
그가 이룩한 업적과 경영이념을 앞으로 한진그룹이 얼마나 잘 이어갈 수 있을지는 아무도 모른다. 하지만 우리가